Por Eduardo Wassi, Fundador de Dinatech y Trendline Technology
Cada tanto vale la pena parar y mirar el ecosistema tecnológico argentino desde arriba. Después de veinticinco años observando cómo se mueve el mercado, hay señales que se repiten y hay señales que aparecen por primera vez. Este texto es una lectura personal de las tendencias del sector tecnológico argentino que en mi opinión van a marcar los próximos doce meses.
Van seis, con el contexto detrás de cada una. No son predicciones cerradas: son direcciones donde veo que se está moviendo la conversación entre CEOs, CIOs y fundadores del ecosistema local.
1. Consolidación de la IA en la operación diaria
La inteligencia artificial deja de ser conversación de conferencia para pasar a ser parte del trabajo diario en las empresas argentinas medianas y grandes. Ya no se pregunta si vale la pena adoptarla, se pregunta cómo integrarla sin desordenar la operación existente. Los próximos doce meses van a ser los de consolidación: menos herramientas experimentales por área, más marcos de gobierno formalizados a nivel dirección, más procesos productivos rediseñados alrededor de capacidades de IA. Un buen punto de partida para las empresas que recién empiezan a ordenar esta agenda es el artículo del blog de Dinatech sobre los cuatro procesos que tu empresa ya debería tener automatizados, que sirve como diagnóstico rápido.
2. El talento intermedio como recurso escaso
Cada vez es más difícil encontrar gerentes intermedios con experiencia argentina real y con competencias actualizadas. La combinación de expansión de las multinacionales que reclutan talento local para roles regionales, más las startups que crecen y buscan gente con oficio, está apretando esta capa del mercado. Las empresas que no formaron a sus propios mandos intermedios en los últimos años van a competir en un mercado más caro y menos disponible durante los próximos.
3. El regreso de la conversación sobre ciberseguridad ejecutiva
Los ataques que veo hoy en el mercado argentino ya no entran por vulnerabilidades técnicas. Entran por procesos de aprobación mal diseñados, por integraciones con proveedores no auditadas, por ejecutivos que aprueban cosas apuradas sin validar. La ciberseguridad está volviendo al comité de dirección como tema de gobierno, no como tema técnico.
4. Cloud híbrida como estándar de facto
La narrativa de «todo a la nube pública» que dominó entre 2019 y 2023 se está corrigiendo. Las empresas que migraron todo sin criterio están volviendo a pensar workload por workload. Algunas cargas efectivamente se quedan en la nube. Otras vuelven a infraestructura propia o a esquemas de colocation. La cloud híbrida por workload se está convirtiendo en el estándar razonable del sector, y en los próximos doce meses va a haber muchos proyectos de rediseño de arquitectura en esa dirección.
5. Argentina como exportador de servicios profesionales tecnológicos
El talento tecnológico argentino sigue siendo un producto exportable de altísima calidad. Con un contexto internacional que valora la combinación de rigor técnico, dominio del inglés y compatibilidad horaria con Estados Unidos, el flujo de empresas y profesionales argentinos vendiendo servicios afuera crece cada mes.
«Las tendencias que más impacto van a tener en el sector no son las que más ruido hacen en las noticias. Son las que se dan de manera silenciosa en las decisiones de comités de dirección de doscientas empresas argentinas al mismo tiempo.»
— Eduardo Wassi
6. Presión creciente sobre la calidad de datos
Toda empresa que quiera aplicar seriamente inteligencia artificial se topa tarde o temprano con el mismo problema: los datos no están donde deberían, no están limpios, y no hay claridad sobre quién es responsable de ellos. Data governance dejó de ser una conversación de área técnica para convertirse en precondición estratégica. En los próximos doce meses, las organizaciones que no ordenen su gobierno de datos van a ver cómo sus proyectos de IA quedan bloqueados no por falta de tecnología sino por falta de calidad y estructura de la información propia.
Qué hacer con estas tendencias
Ninguna de estas seis tendencias es un titular ruidoso. Todas son movimientos de fondo que ya se están dando y que van a acelerarse. Mi recomendación para cualquier ejecutivo que las lea es simple: sumá esta lista como punto de agenda en la próxima reunión de tu equipo directivo.
Es importante que esta discusión sea conducida por alguien con criterio ejecutivo maduro, no por el área técnica sola. Muchas de estas tendencias tocan directamente el rol del fundador, algo que exploré en el artículo sobre dirigir empresas de tecnología en Argentina: 25 años de aprendizaje. La calidad de esa conversación
estratégica define lo que la empresa va a poder ejecutar en los próximos doce meses.
Las tendencias que se ven venir con un año de anticipación son las que se pueden capitalizar. Las que se ven cuando ya llegaron son las que se sufren.
Sobre el autor
Eduardo Wassi es Fundador de Dinatech y Trendline Technology. Analiza tendencias del sector tecnológico argentino desde su experiencia de más de veinticinco años dirigiendo empresas del ecosistema local.
